16 Firmen mit Bestem Freund - Kann das gut gehen?
Katharina Zieße Suari
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Wie kann man 16 Unternehmen gleichzeitig führen, ohne im operativen Chaos zu versinken? Die Antwort von Sven Frisch, Mitgründer der 2Bros Digital Group, ist ebenso radikal wie genial: durch extreme Automatisierung, ein kleines, handverlesenes Team und die unerschütterliche Regel, fast niemanden einzustellen. Im Young Founders Talk gibt der Serien-Unternehmer einen tiefen Einblick in eine Welt, in der Wachstum nicht mehr Mitarbeiter, sondern smartere Prozesse bedeutet.
Die Partnerschaft als Fundament: Ein Monat, der alles veränderte
Svens Reise begann nicht mit einem großen Masterplan, sondern mit einer entscheidenden Frage an seinen heutigen Geschäftspartner Dennis: „Wollen wir es nicht zusammen machen?“ Was folgte, war ein einmonatiger Marathon aus täglichen Telefonaten. Doch es ging nicht um Businesspläne oder Finanzprognosen. Sie sprachen über Weltbilder, Ängste, Stärken und Schwächen. „Es geht wirklich darum: Passt du menschlich zusammen?“, betont Sven im Podcast. Dieses tiefe gegenseitige Verständnis ist das Fundament, auf dem ihr gesamtes Firmenimperium heute ruht – eine Partnerschaft, die so stark ist, dass einer von heute auf morgen für eineinhalb Jahre ausfallen könnte, ohne dass das Konstrukt ins Wanken gerät.
"Mehr Menschen machen einen immer langsamer. Tausendprozentig stehe ich hinter dieser Aussage." - Sven Frisch
Das Team hat immer Recht: Ein radikaler Recruiting-Ansatz
Eine der provokantesten Thesen von Sven ist seine Abneigung gegen schnelles Personalwachstum. Bevor eine Stelle geschaffen wird, stellt er die Gegenfrage: „Habe ich nicht irgendwas anderes verpennt? Mache ich immer noch manuelle Prozesse, die man mit Tech-Wissen einfacher hinbekommt?“ Wenn doch jemand Neues an Bord kommen soll, haben Sven und Dennis sich selbst verboten, die finale Entscheidung zu treffen. Potenzielle Kandidaten werden nur dem Team vorgestellt, und jeder einzelne Mitarbeiter hat ein uneingeschränktes Veto-Recht. Ein schlechtes Bauchgefühl genügt, um den Prozess zu stoppen. Was nach einem Geschwindigkeitsverlust klingt, ist für Sven der Schlüssel zu einem hocheffizienten Team, das wie ein einziger Organismus funktioniert. „Und ich sage euch was“, verrät er, „sie hatten immer recht.“
Eine Abrechnung mit dem System
Svens unkonventionelle Ansichten beschränken sich nicht auf das eigene Unternehmen. Er teilt auch eine klare und kritische Haltung zum Gründerstandort Deutschland und dem Bildungssystem. „Ich finde, du hast hier kein geiles Gründerumfeld“, sagt er ehrlich und kritisiert die langsame, bürokratische und risikoscheue Mentalität. Würde er heute noch einmal von null anfangen, dann nicht mehr in Deutschland. Ähnlich vernichtend ist sein Urteil über ein Schulsystem, das Kreativität erstickt und junge Menschen nicht auf das wirkliche Leben vorbereitet. Seine Vision ist eine „Lebensschule“, die Talente fördert, anstatt alle in das gleiche Schema zu pressen.
Im Podcast gibt Sven Frisch seltene und brutal ehrliche Einblicke in die Denkweise eines erfolgreichen, aber unkonventionellen Unternehmers. Er erzählt von seiner schmerzhaftesten Lektion im Umgang mit Narzissten, der haarsträubenden Geschichte, wie er die Website eines Großkunden komplett löschte, und warum er heute lieber kleine, fokussierte Projekte startet als das nächste 100-Mann-Unternehmen zu leiten. Seine Geschichte ist ein Weckruf für alle Gründer, die gängigen Erfolgsmythen zu hinterfragen und ihren eigenen Weg zu finden.
